乔键

  • 海淀区委教工委副书记
  • 海淀区政府教育督导室主任

从学校到教育局,组织分配,义无反顾。

——乔键

今年是改革开放四十年,我从事教育工作正好也是四十年,曾经在学校当过老师、做过团委书记,后来调到了海淀教育局。我父母当时极力反对我去教育局,因为他们也都是从事教育工作,觉得我应该在业务上进一步提升,所以当时真的是一个比较难的决定。但是组织分配,应该义无反顾,所以我从学校的团委书记,变成了教育局的团委副书记。

那时候学校的硬件条件,现在青年教师可能都没有经历过,教室是非常朴素的。我教的是化学,当时化学实验室的条件非常简陋。那时我们要给学生进行阶段性的测试的时候,所有卷子都是我们自己用刻蜡版刻完后,用油印机打印出来,再给孩子发下去。

40年来,关于海淀教育我印象最深的三件事是……

——乔键

海淀教育这四十年来,我印象最深的就是艺术教育,因为我刚到中教科的时候分管德育,当时任教育局局长的王家骏同志,对艺术教育非常重视。那几年,在局长的带领下,一个一个学校跑,聘请专家,奠定了海淀艺术教育的基础。海淀区金帆乐团的数量之所以在北京市这么突出,在艺术教育上能获得这么高的成绩,跟当时的举措是密不可分的。

原来海淀的硬件也不是很好,为了尽快地改进山后的办学硬件条件,九十年代初的时候, 提出 “人民教育人民办, 办好教育为人民” 的口号,当时的教育局党委和教育局, 号召全社会捐资来建设农村地区的学校,改善教学条件。当时教育局的机关干部每人捐二百元,基层的老师每个人捐一百元。当时的二百元什么概念呢?印象中我正好是领工资那天去捐的,当月工资捐完,还差两块钱。我们就用这笔捐款,把山后所有的学校进行了彻底的改造。

1994年,为了加强海淀教育的整体的工作,海淀区在北京市率先把教育局、成教局,政府的文教办,区妇联的托幼办,即“两局两办”撤销合并,成立区委教工委和区教委。在全北京市,海淀是首家。第一任教工委书记由区委副书记担任,第一任教委主任由主管副区长接任,这样海淀的教育体系更完善了,管理也就更便捷了。当时海淀还被教育部认定为教育改革实验区,我觉得我们的工作在原有的基础上,有了更进一步的提升。可以说,这四十年来,区委区政府都非常重视教育。

督导就像做体检,查出病来不是体检的目的,研讨救治方案,把病治好,才是我们的最终目标。

——乔键

督导是什么呢?就是以督促建,以督促改,如同我们定期做体检,查出病来不是体检的目的,针对这个病,请专家来研讨救治方案,把病治好了才是最终的目的。

明年是海淀督导室成立三十周年,海淀在1989年成立了督学室,后来改为督导室,督学和督导虽然只有一字之差,但工作的范围是产生了变化的。督学只是对学校教育教学进行的督导,督导实际上是增加了督政的内容。海淀督导现在是“横到边、纵到底”,横到边,我们不仅仅是中小学都挂牌,所有的幼儿园也全部挂牌了,还将所有的区属公办校外教育机构纳入督导范围,特殊教育、职业教育也逐渐地挂牌,真正地做到全覆盖。纵到底,提升教育教学的整体水准的关键在课堂,海淀成立学科督导,这是全国首创。现在已经完成了第一阶段学科督导的摸底排查。第二阶段,精准督导,将根据各个学校各学科的需求,帮助进行督导诊断,以便于更好地提升。今年还有学生身心健康的专项督导。这几年,海淀无论是学科督导还是学前督导、还有校外机构的督导,都在全市范围内进行了推介,获得了上级和各学校的高度肯定。

这些年,海淀教育的团队工作、宣传工作、红十字会等各项工作成绩斐然,都得到了领导和社会的高度认可和赞誉。

今后的教育工作,我觉得从教育的氛围上,应该是家教社更好地结合,从教育内容上,是德智体美劳更全面地发展。实现优质均衡的目标,办好老百姓家门口的每一所学校,是我们最终想看到的结果。

关于督导工作,关键就是研究如何更好地把督导结果加以运用,在督导手段上,继续探索互联网+督导的模式,帮助学校在督导工作中减轻一些负担,也给督学在工作中创造便捷的条件。

改革开放40年来,在海淀区委区政府的关心领导下,在广大海淀教育人的共同努力下,已经为区域教育改革发展奠定了非常好的基础。未来,我相信,在全国、全市教育大会的精神指引下,在各位教育同仁的不懈努力下,海淀教育的金字招牌一定会更亮,海淀教育将取得更大的成绩和更好的发展。

实现优质均衡,办好老百姓家门口的每一所学校,是我们最想看到的结果。

——乔键

主办:北京市海淀区教育融媒体中心

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